关于选人策略与企业家能力的思考

2019-06-11 13:35 936 0

如今HR在选人策略上,不是选择能力最优秀的人才,而是选择相对来说能够稳定输出的人才——保下限比争上限更重要。

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在linkedin上看到这么一个话题,我就参考进去,叨叨了几句:

本质上是企业家能力不足的结果。所谓不足,往往看不到或不看系统,只看点,线,对契约选择性执行,只选择点,线上直接有利自己的。也就是短线思想,系统问题的出现,往往是时间积累的,纠正就是大手术,而且也不可能短期质变,这就是中国企业家面对的企业治难题。温水煮青蛙,一旦感觉到烫,更慌乱。有道是好了伤巴忘了疼,渡过难关,仍旧如此。说白了就是企业家能力的不足体现。一个公司的格局往往就是企业家格局的外延。这是我们需要有勇气面对并攻克的课题,否则,短则三五年,长则八年十年,我们的系统问题就会周期性爆发。当然,说改变容易,做到难,有个原则叫相对性优势法则:分阶段我必须努做到前十,前三,领航,这个过程我需要比同行改变什么?哪些阻碍我继续前进,哪些支撑我继续前进,哪些是我的核心,哪些是我的护城河,哪些是良性竞争者,哪些是恶性竞争者,哪些措施是进攻性的,哪些措施是防卸性的,轻重缓急如何?等等?不怎这么全面统筹很难进到前十。这就是企业家的课题,当然还有其他很多内容。没有这样的格局,按照能量对等法则,很难留住优秀的人,乃至创新。

2019-06-11 13:35:05 再次编辑