我对人才招聘匹配的理解~~

2018-03-13 19:54 5178 2

大家经常吐槽这个公司那个公司这不好那不好,可是发现这个结论了没:

任何公司都没有因为缺人而倒闭,虽然会出于频繁流动,影响进度,通俗点说,进进出出,仍然是大有人在。

大家都说本质上是信息不对称导致

但我认为,这远远不够

因为

再不好的公司都有老员工,为什么不愿意离开呢?

再好的公司也有进进出出离开的员工,为什么离开呢?

比较现实的解释可能如下:

1、打工图的就是两点:要么钱多,要么能发展

2、吸引力来自三种:

1)要么公司品牌,品牌效应可以适当降低点薪资要求

2)要么钱砸,所谓重赏之下必有勇夫,但是集体产出糟糕同样留不住人,

3)要么来自领导的人格魅力,多少大家吐槽烂的公司,来一个霸气的领导,转眼间就组建起来自己的团队了,靠的就是领导的人格魅力。大家在这个小地盘里,工作的开心。

这就是候选人选择的现实判断标准

这也是我经常推荐朋友进行的判断,告诉候选人朋友这个职位的考虑点是什么。

再来说公司

坦白的说

现在的公司管理非常凌乱,动不动就是985,211,bat,海归之类。

想要高人

没有错

谁都想要

但是

其实上面已经说了答案了

重赏之下必有勇夫

但是

集体产出低效

这些高人就不想浪费青春了

所以,并不是重赏之下,吸引来高人,简单的机械组合就是变形金刚

反推下

就算BAT

当初也是从和如今的创业公司一样寒酸中走过来

靠的什么呢?

想必还是靠的上面说的第三条吸引力吧,然后逐步装大到品牌满天下

这就回到了我们管理学上的思考了

业务系统要效益

关系系统童谣要效益

团队模型有四种

1)绵羊领导的绵羊团队,有产出,量小

2)绵羊领导的狮子团队,绝对负产出

3)狮子领导的绵羊团队,使用好,性价比最高,但领导最辛苦

4)狮子领导的狮子团队,使用不好,互相撕咬,产出不好说

最糟糕的是第二种模型

其实

还有一种模型

5)“狮子”(自我认为自己是狮子)领导的“狮子”(想且只想要真狮子)团队,尤其是老板,真的应该深思。

这种模型可以评估公司整体,更可以评估自己所在的团队

有一个朋友告诉我,他们上万人的公司,进进出出很频繁,但是有一个团队,流动率非常低,绩效非常高。他们使用的政策,老板特批,团队领导说了算,其他支持部门不允许干扰。(领导先用绩效显示了他们团队的高效,这之前,这个领导应该很辛苦,但是他做到了)

这个领导厉害不?

跟着这个领导干的人开心不?

我推荐了很多朋友和这样的领导搭档

放弃了市面上所谓的好公司的offer

所谓鸡头牛后

这也是我们小先生选择合作推荐朋友,评估公司需求的方式之一

我这样说不是主观的否定好公司的机会

而是辩证的分析

为什么至今很少和这些品牌公司合作

今天可以说下我的答案:

1)流程非常复杂,漫长,过年回来我推荐了几个朋友了,至今面试完第一轮或者还在评估中的,不少。

2)供应商很多,都快挤破脑壳的签单,也不差我们一个

3)给的职位,几乎都不是核心岗位,大多是边缘项目岗位,这就出现了我刚才说的鸡头牛后的情形。

4)霸王条款,我现在都不想评论这个了。

说了这么多,不知道大家什么感想

有的公司的需求

我们小先生喊一嗓子

很多的朋友考虑

有的公司的需求

喊很多次

都很少有人问津

还有的公司

推荐几个朋友来面试

非常的不尊重人

口口声声说要高级人才

这样的做法

这些朋友能看上吗

还有的公司

面试沟通,评估,确定offer非常高效

这样的公司能搞不定人吗

还有的公司(我也是HR出身,不太想吐槽同行了,但是有些做法真的太遗憾了):

1)弄一堆虚头巴脑的笔试,测试(请问效度如何?)

2)设计非常复杂的面试流程,一二三,甚至四轮,提前不准备好专业的交流内容,才通知朋友要进行下一轮,朋友已经入职新公司了,而且面试完就反馈我:超级不靠谱,都不知道说的什么。甚至还有的HR,评估候选人(都没见到部门的人):专业能力不行,没有战略眼光等等(HR真实大咖啊,什么都懂)

3)所谓的聘请外部“专家”面试,坦白的说,如果是接地气的老师,是好事,但是很多公司聘的是虚头巴脑的大忽悠,他都不知道公司的业务,情形,就给人戴帽子了。有时候我也很生气,还得朋友安慰我,幸亏没去这样的公司,这样的公司不去也罢,我不知道老板听了这话,什么感想,花了钱,得到这样的结果。

。。。

说了这么多了

有好有坏

回到我们的正题:

如何理解人才招聘中的匹配,如何进行恰当的匹配判断呢?

答案就在上面。

2018-03-13 19:54:33 再次编辑
  • 狗狗-小先生 2018-03-13 20:16 2楼

    【分享】组织与战略绩效分析常用工具(2/2) http://xiaoxiansheng.com/html/talk/detail/2052?type=New&categoryId=326

  • 狗狗-小先生 2018-03-13 20:16 1楼

    【分享】组织与战略绩效分析常用工具(1/2) http://xiaoxiansheng.com/html/talk/detail/2051?type=New&categoryId=326