为什么招聘那么难?

2017-09-22 12:58 4229 6

新型招聘平台陆续阵亡,只能说明一个问题:业务的逻辑除了垂直行业,并没什么本质的创新改变,在传统巨量面前,应收的成本压力,就会压垮。

还剩一家,我所知道的新型招聘平台就全部阵亡了。我们还小,还入不了他们的法眼,还好,还能活着。

问大家个事:

是求职人不靠谱多还是企业不靠谱多?

求职人不靠谱,换优秀面试官或提高面试方法或第三方协助可改变很多。

企业不靠谱怎么办?

目前互联网企业和从业人员的比例大致,1:25,企业有40多万家,从业人员1000万左右,对于70%的普通能量的从业人员,社交圈组模式和广告流量模式,基本可以解决,但是,无论公司大小都是盯着剩下不到30%的高能量从业人员,这就出问题了。各种表现大家也知道,如,要985/211,3-5年本科/硕士开发,15-25K,20-30K,知名企业5-8年,8-10年的优秀的人,20-30k,30-50K,30-60K,当联合创始人,20K左右+股票期权。要总监,副总,说是百万年薪,base部分20-30K+高提成/股票期权。。。。

这就出现问题了,中高端招聘需与求产生严重的风险和收益失衡,毕竟除了top500的企业,大家都是普通企业,没有这些人加入,企业怎么进一步发展,可是这样是很难搞定的。

我们今年5000多家企业沟通,合作的不过200家左右,我也承认,剩下的企业也同样需要人,但要人的条件,候选人非常困难接受。或第三方服务方绝对不接受。

要求苛刻的都是不缺人的,可有可无的。真缺人了,就不那样了。

不全是的,我也在企业做了12年多的HR,有时候公司着急要人都快吐血了。但是,我能说是心魔在作怪吗?

举几个例子:

A:有几个朋友反馈,他们的老板一听说超过20K,就发抖,天天见没人入职,愁的头发都快发白了。

B:有几个朋友海龟和名校情结,天天骂HR招不来人

C:有几个朋友反馈,他们的领导是海龟或名校,不想带“屌丝”,麻烦,费劲,不是名校,海龟的他们一律不通过。

D:有很多朋友反馈,他们只要BAT的人。

E:有几个要创业的问我要人,要技术合伙人,只要BAT,苹果,谷歌,亚马逊背景的,可以给期权,20-30K,毕竟创业吗,没有一颗创业心的不要。我说,我只能请你撸串,一次,二次,三次。

我跟踪过很多朋友,其实大家并不是完全看待遇,而是看你,作为面试官,作为企业管理者,是否靠谱。

我相信很多人,在自己喜欢或接受的事情上,都会包邮愿赌服输的态度。就像买了股票,跌价了,也会接受的。

关键是,现在大家工作一段时间后,都吐槽,被骗了...

这个怎么体会呢?

互联网是一群高学历高智商的人群,大家都说不靠谱,不去,说明什么呢?

至少有一点是可以肯定的:这样的选择被坑过或者周围的人被坑过。

一个朋友说:

 三国时期诸侯并起,多如牛毛,真正爱才,识才,会用才的无非曹,刘,孙仲谋。其他的草头王,用句北京土话形容就是“坦儿哄”的。如今也一样,招聘广告上不写两句高大上的怕折了面子。其实人才要是到了这种地方去,双方最终都没面子。

我不是一巴掌把所有人都打趴下,我也没那个能量,而是,这样的事情已经是天天在上演,虽然很多人嘴上不说出来,但是否定你的内心自我对白,就是如此的多,这样说认可吗?

所以,我一直在思考,开篇的话:

是求职人不靠谱多还是企业不靠谱多?

求职人不靠谱,换优秀面试官或提高面试方法或第三方协助可改变很多。

企业不靠谱怎么办?

不解决这个,招聘平台说专业性,高大上,就是个空喊口号!

很多朋友既是鼓励我,又是建议我:

还是专注在能给你提供80%价值的那20%的客户上吧。

我真的很感谢他们

知道目前为止,我们也是如此做的。

我也否定过几个投资人,他们大意是说:我们现在的效果不错,但是没有标准化服务程序和流程,我说:乔布斯可以标准化输出吗或者量产吗?

所以,我们也没打成投资的共识。

经常听到这样的话:

大老板天天说要业界大咖——您认得准谁是真正的大咖吗?您有足够魅力吸引大咖死心塌地地加入吗?大咖来了您hold住吗?

这或许是代表很多HR同学的苦逼心声吧!!

其实,对于我,之前做HR,现在做招聘平台的来说

同样是铁打的硬盘流水的兵

企业不靠谱没关系,早晚淘汰在竞争中(我也见证了很多了)

其实,和我没关系

我只要选择不合作

再找其他公司谈合作就好。

我曾经做个这样一个比喻:

阿拉斯加淘金热时候,大家都为淘金梦奔赴阿拉斯加,最有有几个淘金到手的呢?

而我,至少做一个卖水的人。

但是,比卖水又难,卖水是可以标准化服务的

而招聘是必须融入:

你的专业度

你的职场丰富阅历

你的任性理解

你的行业解读

你的职位特征熟悉

你的对人才市场动态和规律的掌握

甚至

你的人格魅力

因为

同样一句话

即使是真的

在不相信你的人面前

永远没有任何意义。

2017-09-22 12:58:08 再次编辑
  • 小先生-商务1 2017-09-22 17:04 6楼

    我记得有一个老板问我:有个做iOS的经理,想回来,要还是不要呢,他比三个月前离开时,期望多5K。就算他多要8K,也不算过分,放在市场上,这个价位都合理,关键是,你的这个项目成本承受的了这个成本不?招人有时候并不是只看,是不是能力和待遇合适,更要看投入产出比。

  • 小先生-商务1 2017-09-22 13:19 5楼

    有则改之,无则加勉。只要评估标准明确了,再积累一段时间,就可能会出现大家都参照更高效的东西,毕竟,我们是服务行业,服务才是第一位考虑

  • 小先生-商务1 2017-09-22 13:09 4楼

    一句话:招聘也是个专业活儿。

  • 小先生-商务1 2017-09-22 13:06 3楼

    识人之明,用人之智,是优秀领导永恒的技能

  • 小先生-商务1 2017-09-22 13:03 2楼

    也有朋友说:不是谁不靠谱。只是面试官 面试人两个人没有聊到一起而已。面试官问的,面试者 正好会的。这就谈拢了。答:面试人不会,那是正常pass,正常淘汰,也没人不服。现在大家吐槽的,完全不是这样。同意吗?

  • 小先生-商务1 2017-09-22 13:01 1楼

    有朋友问:啥叫不靠谱?答:违背规律办事。