什么样的企业和求职人适合来小先生网?

2017-09-08 11:25 4015 1

这几天发了几个职场话题,引起了圈子里的人墙裂的交流。

再次贴出来:

1、HRD and CTO真不是人干的,需要承受的太多太多了!

2、400枚+HRD  HRVP  CHO看机会,没有低于60万的,约吗?

CTO,60万+的我也有200+,除HRD,CTO外,其他各种总监,VP,本科与硕士,海归,60万+,有800+

不是公司没需求,其实,很多公司泣血求推荐。

but,很多公司要人,要么给的待遇比人家现在还低,要80万+的人,给50万待遇

还有免费想要,天天求帮忙,求推荐,关于这点大家可能忽略了非常关键的两点:

A:要么公司特别好,比如BAT,会有很多人推荐自己的好友,因为一旦成了,你好我好大家好,但是当成功率很低的时候,BAT的求推荐也会无效!

B:天天薅羊毛,免费帮忙,谁都受不了。

还有的几百块几千块奖励推荐,还要侍转正后才给。我和阿里的技术配合做过内推,6个月后给几千块钱,后来放弃了。为了几千块钱,我的做个记事本,要不都忘记了,都记不清是那个朋友或朋友推荐他的朋友,让我去内推。

3、有个公司两年来来去去14个HRD/HRVP,80万+

4、最典型招聘(九星难度):

①普通公司要985/211本或硕,3~5年,java,大数据,云计算,NLP,AI,算法,架构,HR各模块经理,20~25k,名企给的也差不多,为啥来小公司?

②普通公司招BAT,TMD等5~8年的人,25~30k+微量股票期权“当”联创/30~50k+微量股票期权“当”总监,非常困难。

为什么普通公司招聘这种级别的人很难呢?

我曾经告诉过不少HR或boss朋友:

因为公司不想做“养气”

什么是养气呢?

当公司只有1个,甚至1个同岗位的人都没有的时候,招聘是最难的,没有气。

招聘的“成本”曲线是先增后减,就是因为气养起来了。

当公司不愿意为养气,多付出一些必要的成本时,招聘就卡壳了。

曾经有一个公司,告诉我们他们技术团队已经30多人了,就推荐了一个腾讯的算法朋友,(这也是我们曾经受到过的伤害,也是我们的错误,评估不充分,责任我们承担了),结果,朋友去面试了,公司技术只有7个人,算法就更没了,朋友礼貌性的交流几句,就离开了。

后来,我把这个公司的CTO和HR全部删除了。

5、又传来几个公司不行了,之前媒体宣传发展的很霸气,我快成了公司好坏的风向标了,和我抠门要人或者霸王做法招聘的公司,都没几个走远的。


大家相信吗?

其实做招聘的,是最能看清每一个公司内部的,因为天天打交道!

当很多小公司和我诉苦但有亢奋说自己的理想时候(又要985/211高材生,又说能不能少点待遇,又说自己的项目会如何如何发展的好),我经常说,BAT也是我们这样的阶段走过来的,就和打游戏一样,一关一关的过。

我也常说:

我承认,有小部分求职人,弄虚作假自己的经历和业绩,但是相比起来,弄虚作假浮夸更多的是企业,而不是求职人。

还有一点,当前频繁跳槽的现象,更多是企业造成的。

大量的数据表明:至少70%的人是被动跳槽,一单进入不错的公司,非常稳定,效率高!80%的当前工作不错的人,都至少经历过3-5次被公司“坑”的经历,同意吗?

所以,更该反思的是公司的boss和HRD,尤其boss。

从心理学上说:

人的行为是由人的思想来指导的。

那么

我们小先生网的思想是什么呢?

是否可以用下面这个故事来表达呢?

狗把狐狸当成好朋友,有一天,他们遇到了死神。 死神说:“两个只能活一个,你们猜拳吧,输的就得死。” 最后,狐狸输了… 

狗拖着死去的狐狸说:“说好一起出石头的,为什么我出了剪刀,你却出了布。” 

当有些人傻乎乎地善良时,其实他已经赢了!

我们一直坚持这样的观点:

招聘服务的对象一定是优秀的人才和公司,而不能是给钱就服务的公司。

更别说,天天泣血跪求免费推荐,画大饼,损人利己的公司和求职人。(我们对于这样的求职人和公司,毫不犹豫暴力规则:直接删除!)

具体点说:

小先生网每一个合作都会谨慎评估(也难免出现眼瞎,看走眼,我们有勇气承认错误,或者拉出来撸串道歉,或者发红包道歉)

对于优秀的合作公司,我们采用28原则,高级职位收费,初级职位友情帮忙。

坦白的说,受益的公司不下600个了。

越是优秀的公司,观点/思想越是开放的,正对自己的招聘需求,薪资,面试方式方法,都不保守,都会经常和我们交流,交换意见,合理化的采纳。

这样大家配合起来更流畅。

有不少公司,招聘了三分之一左右的中高级岗位,就不招聘了,听了我们的建议改招初中级的,有的是入职的高级人介绍过来的,有的是他们自己招聘进来的,有的是我们友情推荐过来的。(很多公司的内推制度就是鸡肋,为什么,而有的公司就非常有效呢?大家可以想一想)

当一个团队,高级岗位都不稳定的时候,是不可能做梯次配置的。

太多的初级岗位的人入职,放羊了!

一直不停的高级刚诶的人来了又去,去了又来,公司向做的事,完全无法推进。

所以,当我们帮很多公司找到了“稳定的”高级岗位的人时候,招聘曲线自然就开始下降了。

这样的公司能不喜欢我们小先生吗?

这样的公司有几个特点:

1、开放思想,人性化做法

2、从来没有那些花花肠子的想法:口头什么都答应,就是不签书面协议就要人,也没有霸王条款做法,诸如,不转正,之前支付的服务费要退还,和我们合作不能猎取我们的员工,各种理由,面试安排不当/拖延,决定录用不当/拖延,支付服务费耍赖,新人工作安排搞笑等等。

3、进人远大于出人

4、领导层都很理性,开明

5、公司发展快速,因为人员到位,合作愉快,目标推进自然就快速。

6、招聘第一考虑是速度和性价比原则,而不是扣扣索索的,总是盯着服务费和员工薪资,和招聘员工的成本对冲的机会成本时是:市场机会,当人才一直不到位,无法展开时候,市场机会可能就错过了!

7、有的甚至出现了,第二年没有招人计划,因为现在的团队很高效,够用了!(我们服务了这样的公司不下40个了,我曾经开玩笑说,我们不能做的太好了,否则就作死我们自己了,没钱可赚了)

最后说一句,99%的公司招聘的中高端职位,80%的职位并不必须是BAT经历的人,那样成本又高,可能合作还会产生不可控的不愉快局面。但是,很遗憾,还是有很多公司不接受我们的观点。

欢迎大家继续补充。

这就是我们小先生网选择合作的企业

同样,对于候选人也有标准,不是名气名校资深的人就是我们推荐的对象,我们不怕之前经历被“坑”,出现公司吐槽的频繁跳槽(前面说过,这样的人不一定全是个人的错,我们必须帮找合适的机会),我们合作的企业会听我们合理化的建议。

但是,但一个人的人品出现问题的时候,我们会毫不犹豫排除掉。

两年多来遇到3个人。坦白说,我们绝对不推荐。

我们坚持的标准是:就算现在帮不了大家,也不能往火坑里推荐大家,以后我们还有机会。

我们坚持的原则是:从来没有泄露过相信我们的朋友或朋友的朋友的信息,推荐朋友推荐的朋友时候,我们从来没有绕开推荐人朋友,成功了不分享收益。

所以,我们每天能收到很多大咖的看机会信息。

说了这么多了

那什么样的公司适合用我们小先生网的方式呢?(按面试/按结果/配送友情推荐基础岗/配送帮忙解决难题外包诊断或解决靠谱朋友)

1、理性正能量的boss直接招聘

2、理性正能量的HRD、HRVP,部门leader直接招聘

3、理性正能量的小朋友HR招聘

4、招聘会根据市场数据合理化调整的

5、会算性价比效果的

6、专业的HR团队的

为什么要说理性正能量的小朋友HR呢?

我承认,很多HR没有决策权,但是,总有建议权吧?

很多理性正能量的HR小朋友积极和公司申请,试用,验证,巩固。

也就是,他们愿意理性分析,愿意尝试

而有些比较遗憾的小朋友HR,要么懒,要么不想给自己多事,要么主观判断,自己就否决了,然后又说,招聘好难,没有好渠道。

那什么样的人才会选择我们小先生网的方式呢?

1、谦虚的

2、踏实的

3、人品好的

上面说了,小朋友我们也推荐,只不过是友情推荐给靠谱公司。

一句话,我们不拒绝人品好的人。

说了这么多了,大家可以监督,检验我说的真伪!

2017-09-08 11:25:42 再次编辑
  • 小先生-商务1 2017-09-20 11:11 1楼

    我是见证了小先生脚踏实地一步步走来,真的不容易,也服务了很多大家和公司。