什么才是是真正的管理:你敢担当吗?

2015-08-01 12:56 3228 3

管理还是执行?

德鲁克说: "我不太喜欢使用manager(管理),因为这个词隐含了下属的含义。而用executive(执行),因为它所隐含的是对于某一领域的责任,"

德鲁克说:组织中,最重要的是建立团队成员之间的理解和责任共担,而不是结构化组织。 执行的另外一层含义是:领导力是行动,是责任担当,而不是下命令。

2015-08-01 12:56:56 再次编辑
  • subrina 2016-08-21 17:08 3楼

    这种内功,不放在组织环境中不断的修炼,是很难通过洗脑,渴洋墨水就能立竿见影的,成长都需要时间!只有深刻理解了管理的真谛,责任与智慧才会慢慢促使你成就那个意见领袖!

  • subrina 2016-08-21 17:05 2楼

    说白了就是创造一个公正、平等的竞争氛围: 1、对已: A 向下:领导者能够有低头认错,听得进批评,卸掉绝对服从、无过失的“粉饰” B 向上:敢于担当,有勇气承担责任、冒险,责任是我的这句话,熔化人心并包容下属 2、对人 A 向下:给下属试错、学习成长的机会,因为谁也不想一开始就错下去,这样大家的积极性才会上来 B 向上:敢于授权,信任下属,这才是给下属真的锻炼成长的机会,大家能不围着领导转么

  • 小先生-商务1 2015-08-01 13:05 1楼

    你敢担当吗?